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陜西昊田集團召開2019年年中工作會議
sxhaotian      2019年07月19日

7月13日上午,陜西昊田集團2019年年中工作會議在府谷昊田公司多功能會議中心召開。會議的主要目的是全面梳理集團上半年各項工作開展情況,總結經驗,分析不足,為下半年工作明確目標和思路,確保公司全年各項目標任務的圓滿完成。集團董事會成員、集團總部、各子公司中高層管理人員參加了會議。

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集團總經理趙永發主持會議并對全集團上半年工作進行總結、分析,對下半年工作落實、具體措施進行了部署。

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集團總經理趙永發同志發表講話

集團公司分管領導就集團安全環保、生產經營、財務相關工作進行了具體工作安排并提出了相關要求。各子公司主要負責人分別就2019年上半年工作情況進行了匯報,認真查找工作中存在的不足,提出了下半年工作思路及目標,并對公司提出了合理化意見和建議。

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集團公司分管領導作工作匯報

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各子公司主要負責人作工作匯報

董事長王愛田對當前市場環境和形勢進行了剖析,要求集團上下要認清當前面臨的發展環境和形勢,進一步明確工作任務和目標,理清思路,制定切實可行的方案并快速推進落實。一是抓安全環保工作,安全這條防線是底線,也是紅線,更是企業的生命線,必須牢牢守住。要認真落實國家環保政策要求,著力環境保護達標攻堅,做好節能減排工作。二是要抓管理,要將精細化管理思維運用到生產管理的各個過程,全方位挖潛堵漏,廣開增效之源。要推進信息化建設再上新臺階,要通過財務、供應-生產-銷售鏈系統化對接,真正使公司信息化管理水平穩步提升。三是要抓生產,通過進一步加強生產統一調度指揮管理體系建設,從計劃管理、原料管理、成本管理、設備管理入手,細化分解全年生產指標,堅持效益導向,采取精細化管理、對標管理、標準化操作等手段,提高生產全要素生產率,狠抓增收增效、降本節支、短板提升、對標考核,分模塊、分產業、分時段提升生產管理水平。四是要進行人事制度改革,要規范崗位設置,明確不同崗位的責權利并確保三者間的對等,按崗考核、按崗定酬、薪隨崗變,從而實現人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低。要實行競聘上崗,末位淘汰,切實改變機構臃腫、人浮于事的局面五是要推進依法治企,規范企業管理。逐步實現法務、財務、業務有機結合,規范集團運營模式,加強企業信用體系建設。六是在黨建、企業文化引領上著力價值提升,全面提升集團文化建設新高度。

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集團董事長王愛田同志發表講話

會議要求,集團各子公司要以高度的政治覺悟,自覺傳達學習會議精神,以高度的行動自覺貫徹落實會議精神,以高度的責任擔當推動會議精神落實落地,把會議精神和決策部署變成員工的自覺行動,形成擼起袖子加油干、上下同欲抓落實的生動局面,不斷突破改革的藩籬、發展的瓶頸,為全面完成2019年各項目標任務而努力奮斗。

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此次會議是昊田集團年中承上啟下的重要會議,既是對上半年發展成果和經驗的總結會,又是全面部署下半年工作的動員會、鼓勁會。相信全體昊田人會以此次大會為契機,進一步創新思路,銳意進取,團結一心,高效工作,為全面完成2019年各項任務目標打下堅實的基礎。

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